www.netwerkorganisatie.net

de bureaucratische organisatie met haar ‘klassieke hiërarchische’ structuur is niet langer synoniem aan een goed geoliede organisatiestructuur maar blijkt vandaag eerder een scheldwoord te zijn. de ‘horizontale’ organisatie met haar ‘zelfsturende’ teams probeert voor een (management-) stijlbreuk te zorgen en wordt daarom vaak opgevoerd als het ultiem alternatief. toch lost dit ‘horizontale ontwerp’ de hooggespannen verwachtingen vaak onvoldoende in. zogenaamde horizontale organisaties blijken evengoed onderhevig te zijn aan verzanding en inertie-processen. bovendien leidt het proces waarbij ‘zelfsturende’ teams ingevoerd worden, niet zelden tot frustratie bij directie en medewerkers waardoor het vaak voortijdig wordt afgeblazen. een netwerkorganisatie probeert de kwetsbare punten in het horizontale model op te vangen door het daar waar nodig te vervolledigen en te verdiepen. een netwerkorganisatie tracht een organisatie zo uit te bouwen dat zij voldoende lenig én tegelijkertijd ook rob