Bao Conseil

il n’y aura pas de retour à la normale car la norme a été bousculée. face à cette nouvelle donne les entreprises réinterrogent leur raison d’être et leur utilité, redéfinissent leur business modèle, se digitalisent pour proposer de nouvelles expériences à leurs clients, inventent pour leurs collaborateurs un « travailler autrement », à distance. ces changements appellent un état d’esprit « rupturiste », une autre façon d’entreprendre et d’apprendre. un leadership qui s’exprime dans une manière singulière de penser, de coopérer, de communiquer. faire des choix audacieux et bannir les 1⁄2 décisions qui produisent du bordel2. expérimenter pour aller vite et substituer à la peur de l’échec, le plaisir de l’essai. doper le collaboratif pour une intelligence augmentée. libérer l’initiative pour transcender les difficultés en défis stimulants. l’engagement enthousiaste des équipes dans un contexte incertain, la détermination du management à s’emparer des opportunités là où tout semble m