Business Next Level

ieder bedrijf heeft het recht om in een volgende groeifase te belanden. dat gaat niet vanzelf. bij elke nieuwe levensfase van het bedrijf moeten er aanpassingen door gevoerd worden; wat zijn de ambities en plannen van de aandeelhouders nu? is de commerciële strategie voor de komende 3 jaar toereikend? hoe zit het met de culturele waarden? welk imago zou gewenst zijn? welk gedrag, en welke leiderschapsstijl hoort hierbij? welke markten zouden bedient kunnen worden? moeten er producten of diensten aangepast worden? moeten de verkoopdistributiekanalen aangepast worden? de buitenwereld verandert, past de organisatie zich op tijd aan? hoe pakken wij dit aan? het begint met een goed gesprek. wat zijn de ambities van de degene die bepaalt; de ceo, de aandeelhouders, rvc. wat zijn als gevolg hiervan de verwachtingen? daarnaast is een audit, een onderzoek nodig van de huidige situatie van de organisatie. de stand van zaken wordt in kaart gebracht. waarbij de huidige (commerciële) strategie, de