Een Don Quichot (Groeps)coaching

als (groeps)coach/adviseur ter versterking van medezeggenschap richt ik mij zowel op ondernemingsraden en vakbondskadergroepen, als op middenkader, als op directies. hierbij heb ik in grote lijnen voor al deze groepen hetzelfde verhaal, net zo als zij allen ook hetzelfde belang hebben bij een goede medezeggenschap. mijn aanpak is anders dan die van de meesten in deze branche: ik bied geen bevestiging van wat men reeds verwacht, en bied geen spelvormen, systemen, etc. ik wil écht verandering bewerkstelligen, en dat betekent vaak confrontatie: confrontatie binnen de groep, confrontatie met de coach en confrontatie met jezelf. dat vereist van ons allemaal moed... maar dan komen we ook ergens! als we tot een vorm van daadwerkelijk overlegmanagement in plaats van topdown management komen, leidt dit tot meer arbeidsmotivatie, meer arbeidssatisfactie en dus tot meer organisatie-effectiviteit. bij mij begint de weg hiernaartoe met het direct gaan bespreken van de specifieke organisatieproblema