Josef M. Weber Consulting

jeder entwicklungsprozess formt seine eigene unvorhersehbare dynamik. schematische ablaufstrukturen sind dabei wenig hilfreich. statt geplanter vorgehensweisen werden wahrnehmung, grenzüberschreitende analyse, verlassen gewohnter und bislang bewährter denkmuster ebenso wichtig wie lernbereite und mutige handlungsansätze. die entscheidung darüber ob top-down oder partizipativen vorgehensweisen der vorzug zu geben ist, ist bereits teil eines gelingenden prozesses. ein umfassendes system- und prozessverständnis, leadershipkompetenz und methodenkenntnis aller beteiligten (extern und intern) sind grundvoraussetzungen um organisationsentwicklungs- und changeprozesse verantwortungsvoll wahrnehmen zu können.