Quality & Lean Consultoria

 otimização processo produtivo no fornecedor: mapeamento do fluxo de valor (vsm) - estado atual e futuro; oee (overall equipment effectiveness); multi moment analysis (mma); heijunka; 5 s (seiri/seiton/seiso/seiketsu/shitsuke);  desenvolvimento novos fornecedores;  desenvolvimento de novos projetos;  gestão de fornecedores;  gestão da qualidade;  gestão de logística;  auditorias nos fornecedores: paf (processo de avaliação de fornecedores) - drp (demonstração dos resultados de produção) – ferramentas da qualidade;  análise detecção de falhas;  auditoria em ferramentais para reabilitação / reforma;  empb-processo de desenvolvimento e homologação de amostras em fornecedores.